云浮公司获7月争先创优先进业务单位第一名。7月,云浮公司全面启动“管理提升月”工作方案,围绕绩效考核、制度建设、学习培训等方面提升云浮公司的整体管理水平,力求实现“向管理要效率,向管理要效益”的目标。公司通过深入研究客户需求和市场趋势,更新产品“电费支付保函”并作进一步推广,有效满足客户多样化的融资需求。
小贷公司获7月争先创优先进业务单位第二名。面对激烈的市场竞争,小贷公司始终坚持与合作伙伴紧密合作、与兄弟单位协同交流,推行错位竞争的产品和服务,提高市场竞争力。在内部管理上,小贷公司结合集团公司的要求,积极宣贯精细化管理系列制度,提升员工的专业素养,促进管理效能和工作质量的有效提升。 投资管理部获7月争先创优先进业务单位第三名。7月,部门以高效的客户服务为导向,专注项目渠道维护,根据各渠道特点进行灵活的资源配置,满足客户需求。同时,部门始终将“严控风险”和稳健发展的理念放在首位,在合作共享的理念下,与兄弟单位加强业务的交流与协作,实现了资源的优势互补,为公司创收作出贡献。
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