南宫28ng

南宫28ng秉持"业务人员是项目第一责任人"的理念，打破“业务-风控”二元对立的传统模式，深度践行风险管理优先、业务质量至上的业务操作文化。

项目经理罗泳杰始终坚守这一理念，不盲目追求业务规模的扩张，而是从源头把控风险，全力保障每一笔贷款的安全性。"确保公司资金安全再引荐客户，做好项目的‘安全边际’与‘收益可能性’评估"——这不仅是他的工作准则，更是他对客户负责的职业坚守。

01.以客户为中心，风控与服务并驾齐驱

罗泳杰常言："做项目既要对企业负责，也要对自己负责。"在他眼中，风险控制并非冰冷的拒绝，而是在严谨评估的基础上，为客户提供更有价值的建议。他曾遇过一家处于发展瓶颈期的中小企业，该企业急需资金进行技术升级与市场拓展，却因规模较小，抵押物不足，在向传统金融机构融资时屡屡碰壁。

罗泳杰了解情况后并未放弃，而是深入企业实地调研，与企业管理层和员工深入交流，全面掌握企业的经营状况、发展前景和潜在风险。经过多维度分析，他发现该企业虽抵押物不足，但拥有核心技术及稳定的客户群体，市场潜力巨大。于是，他针对企业的特点，积极与风控部门沟通，设计出一套个性化贷款方案：通过引入第三方担保等增信方式，成功为企业放款500万元，且贷款顺利回款，实现了客户发展与公司创收的双赢局面。

“风控并非业务的阻碍，而是让业务更加健康、可持续的保障。”罗泳杰坚信，真正优秀的项目经理不仅要善于规避风险，更要在风险可控的前提下，为客户找到最优的融资方案。

02.舍弃瑕疵项目，提供增值咨询服务

在某次业务操作中，罗泳杰对一家小型制造企业进行贷前调查。从表面数据看，该企业经营状况良好，订单充足，财务报表稳健，完全符合贷款条件。但罗泳杰并未局限于纸面分析，而是深入企业实地考察。在走访过程中，他发现企业仓库内成品积压严重，进一步调查后，又发现该企业存在大量隐性应收账款问题，部分订单回款周期远超合同约定，现金流存在较大隐患。 

尽管这笔业务最终未能合作，但罗泳杰并未简单拒绝客户，而是与企业老板深入沟通，帮助其分析资金周转不畅的根源，并主动为企业提供优化资金周转的方案，助力企业解决资金困境，赢得了企业的高度认可。

03.持续精进，提升专业服务效能

金融行业瞬息万变，小贷行业政策、市场环境与客户需求不断更新，这就要求从业者持续更新知识储备，才能敏锐捕捉市场机遇，精准把握风险边界，为客户提供有价值的金融服务。罗泳杰深知"金融的本质是服务，而服务的基础是专业。"面对行业创新浪潮，他坚持将学习力转化为对客户需求的精准响应能力。他时刻关注行业动态，积极参加公司培训，加强法律法规学习，并将学到的风控方法、产品知识灵活运用到实际业务中，例如根据新政策调整客户方案，学习数据分析工具提升工作效率等。他表示，唯有以空杯心态接纳新知，才能以更专业的视角审视风险，以更成熟的业务能力服务客户，最终实现公司与客户的可持续发展。

04.阳光生活，趣意生长

在工作之外，他始终保持着对生活的热爱与热情，将积极向上的态度融入日常点滴。他热爱旅游，每到一处，他都用心感受大自然的魅力与人文的底蕴，用镜头记录下沿途的风景，用心灵感悟着生活的美好。球场上，他又化身为青春热血的运动少年，每一次奔跑、每一次跳跃、每一次精准的投篮，都展现出他对这项运动的热爱与执着。

05.业务标兵再展新风采

罗泳杰

小贷公司项目经理

2025年伊始，罗泳杰便全身心投入工作。得益于2024年末的项目储备，他在第一季度成功放款过千万元，为公司创收近百万元，且所涉项目风险把控稳健到位。作为业务标兵，在领导的指导下，他勇挑重担，牵头组建石湾街道营销小组，开启新的征程。